HR，你没有核心竞争力，迟早要被淘汰！|衡水劳务派遣公司

点开前下属小林发的这条略带着哭腔的语音，张琴默默地叹了一口气：有哪一个HR敢拍着胸脯说自己从来没有想过要转行呢？又有哪一个HR没有被老板嫌弃过？

张琴才刚30出头的年纪，已经是一家500多人企业的人力资源经理。但是谁能猜到，从主管爬到经理，她一共花了6年！

这期间她也经历了许多挫折，被领导质疑过，也质疑过自己，转行的念头更是出现过无数次。还好，她没有放弃，找对了解决方法，最终成功突破职业瓶颈。

人力资源科班出身的张琴，工作勤奋，细心善总结，加上运气不错，刚好赶上公司规模扩张，工作的第四年就被提拔成了人力资源主管。

原本以为按照这样的速度，晋升成经理，也不过是三四年的时间，但没想到，自己会硬生生在主管这个级别卡了6年。

第一次晋升失败，是因为年轻。张琴与另一位同事竞聘人力资源经理，对方以“经验丰富，资历深”占据绝对优势，张琴与经理一职擦肩而过。

第二次晋升失败，是因为太过于专注于专业。张琴跳槽至另外一家公司后的第三年，恰逢经理一职空缺。此时的张琴已经在主管级别停留了6年，对人力资源六大模块的工作早已驾轻就熟，她经手的事情全都处理得妥妥帖帖。

她本以为这次晋升志在必得，没想到却被总经理驳回了。原因是：做事专业有余，视野高度不足。

经过这两次晋升失败，张琴回想自己在职场经历与工作表现，怎么都想不明白为什么升职始终轮不到自己，直到一次讲座分享会上，张琴听到一位老总的发言：

这一番话点醒了张琴：自己是科班出身，反而更容易陷入事务性的工作之中，因为总是太过于专注怎么把事情做好，导致战略高度不够，无法从老板角度和公司整体考虑问题。

老板眼中优秀的HRM，应该是上能聊战略，谈业务，推动组织变革，下能掌控人力资源全局工作，善于带领部门团队。

而张琴却只能做到一半，战略和业务根本就聊不上几句，在老板面前自然也就没有了话语权。

如果不能在30岁的时候突破职业瓶颈，那么往后的职业生涯将会开启困难模式，所以张琴已经没有退路可言了。